人才政策
馬

  公司堅持把人才戰略作為公司第一發展戰略,將“人”作為企業資源中最富增值潛能的資本,工作中特別注重挖掘和發揮人的潛能。同時,秉承“只為成功找方法,不為失敗找理由”的工作作風,伊詩德堅持“相馬不如賽馬”的用人原則,給予人才特別是新人充分發揮自身才干的平臺和機會。公司奉行效益優先、兼顧公平的原則,鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的基礎上,展開競爭,并為員工的發展,提供公平和機會和條件。

一、培訓

   1、發展和提升員工的能力是公司管理層的重要職責之一,培訓是為公司完成經營目標、提高績效、實現事業發展提供人力資源的保證。為此,公司樂意承擔培訓員工的責任。

   2、公司采取在職培訓與脫產培訓相結合,自我開發與教育開發相結合的培訓方式。

   3、為了使公司關鍵員工不斷得到各種學習機會,并拓展其視野,公司會有計劃地安排一些關鍵員工參加各種形式的外派深造。人員將主要根據工作需要和對公司的貢獻而定。

二、薪酬

我們根據員工的工作績效提供業內極富競爭力的薪酬,對于優秀的核心員工公司將提供股票期權,與員工共同分享公司業績增長。另,對于表現優秀的員工,公司提供每年15-30%的薪酬增長計劃。

三、績效考核

   1、為獎勵員工為公司做出貢獻,為員工提供發展機會和空間,使員工獲得工作成就感,公司將根據經營目標推行以年度為周期的績效管理。通過員工與直接上司共同設立“年度績效目標與發展目標”,定期予以員工輔導與反饋,以幫助員工實現好的績效表現,使員工的勝任能力得到提高。

   2、公司每年度對員工的績效目標與發展目標作最終評估,評估結果將作為員工薪資調整和崗位調整的主要依據。

   3、績效優良的員工將獲得加薪和晉升的機會;績效不符合要求的員工可能會面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。

四、晉升

   1、公司不拘泥于資歷與級別,按公司組織目標與事業機會的要求,依據制度性甄別程序,對有突出才干和突出貢獻者可加速晉升的進程。每個員工通過努力工作以及在工作中增長的才干,都可能獲得職務或任職資格晉升。

   2、公司鼓勵員工努力工作,在出現職位空缺的前提下,具備良好的職業道德、工作績效優秀、能力出眾的員工將獲得優先晉升和發展機會。

   3、公司著力于具有獨立工作能力的員工的培養,并對其實行職務輪換政策。公司同時也有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要,將員工調至公司內任何部門工作或根據業務需要指派員工前往外地工作。